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克拉玛依钻井公司高效组织日进尺再上六千


2016年08月24日 15:00:20 稿源: 新疆能源网 发表评论

    新疆能源网讯(通讯员冯红摄影报道)目前,正是钻井生产黄金季节,克拉玛依钻井公司通过加强日进尺管理让生产速度再提高,8月20日,公司日进尺达到6425米,24日,日进尺再次攀上六千米大关,达到6050米。

    今年,公司广大干部员工面对严峻的生产经营形势,上下一心,不等不靠,在压力下求突破,通过超前谋划钻机布局,优化钻机调整,加强市场开拓与组织运行,强化施工环节衔接,在进尺管理上突出“以日保周、以周保月”的原则,全力以赴提升运行效果。

    公司生产部门将进尺计划分解到各项目经理部,细化到每周,明确到每天,确保生产有条不紊,奋战在各井区的钻井队把握生产节奏不放松,大大提高了不同区域、不同井型的施工能力和施工速度。截至8月24日,公司共开钻276口,完井231口,进尺68.6万米,在特殊工艺井、重点探井、评价井增多,钻井工艺难度大的条件下,较去年同期多打9848米进尺。

    为了进一步提升管理效率,由公司主要领导负总责,统筹协调,副职领导分包项目经理部,实行承包挂点制,坚持靠前全面管理全面掌握现场生产动态,及时有效解决问题,主动与甲方有效对接,提高项目管理效率。

    针对腹部石南陆梁和吉7会战区块钻机规模大、市场竞争激烈的实际,安排专人进驻会战区块,细化区块会战方案,组织开展对标,在创区块最高指标的同时,缩短了内部队伍之间的差距,在吉7区块平台井实行了一个平台两台钻机一套班子的“121”管理模式,实现了“生产组织、资源共享、成本管控、人员管理和考核兑现”的五统一管理。

    在此基础上,公司根据各区域钻机布局,推广前两年后勤支援一线成功经验,抽调20人成立腹部、西北缘两个后勤支援前线保障小组,重点对钻机搬家安装、完井作业和清罐等展开支援保障。

    与此同时,公司每季度开展一次钻井队综合表现排序,季度末被评为后进队伍的,由相应主管科室进行为期一个季度的帮扶,借以提高钻井队基础管理、HSE体系运行和队伍管理水平。

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